¿Qué provocó que Steve Jobs fuera despedido de la Compañía Apple y que esta cayera en el dominio de Microsoft?
El mayor error de Steve fue el haber confiado en Bill Gates, que se notaba su interés por encima de todo. Otro problema fue dividir a los empleados en equipos de competencia y dejar que se pelearan entre si , esto eleva el nivel de los empleados pero también crea problemas interpersonales entre ellos, logrando que la empresa se fragmentara. También mostraba una mala imagen entre los trabajadores e incluso ante el público que serían los clientes finales de los productos de la empresa, además explotaba a sus empleados como si fueran robots.
¿Consideras que el trato que le daba Steve Jobs a sus empleados y a personas que llegaban a su empresa en busca de trabajo es el mas correcto?
No era el trato mas adecuado, ya que siendo empleados subordinados son seres humanos tambien y no merecían ese trato, siendo tan duro con sus empleados como con los que venían a intrevistarse para conseguir un trabajo, era muy extremista en el sentido de que le exigía mucho a los trabajadores cuando no cumplían bien su trabajo, no es dejarlos a la deriva y que hagan el trabajo cuando quieran sino saberlos guiar para causar una buena motivación en ellos y puedan desarrollar un trabajo eficiente.
Valore las siguientes palabras de Bill Gates: ¿Cómo se sobrevive? Necesitando de la gente, obligando a los demás a necesitar lo que uno tiene y que no recurran a nadie más.
a) ¿Coincide usted con esta afirmación? ¿Por qué?
Esta forma de pensar esta dada por la forma de vida existente en los países capitalista como los Estados Unidos, en estos países la competencia es el pilar que rige la sociedad. Sin este factor tan importante no se puede sobrevivir en esos países, ya sea una gran empresa inversionista o una persona individual, esto se cumple para todos los niveles, no creo que pensar así sea tan negativo, al final por tener esas ideas logró abrirse camino en la vida y contruir ese gran imperio que es la Microsoft y lo formó hablando, defendiendo sus ideas y convenciendo a la gente de que sus productos eran importante en sus vidas.. Es un poco egoista pero funciona.
a) No estoy totalemtne de acuerdo con ese pensamiento ya sea porque vivo en un país donde las ideas estan enfocadas al colectivismo y no existe mucho nivel de competencia , pero lamentablemente eso es lo que hace que las empresas surgan y se establezcan o se derrumben, si no sabemos llegar y mantenernos no hacemos nada, el problema es que tenemos que estar constantemente compitiendo con los demás o con nosotros mismos para poder lograr una mejor preparación profesional, con esto no quiero decir que tenemos que pasar por encima de los demás, sino tratar de ver nuestras metas como algo muy importante y trazarnos nuevas metas para no caer en una monotonía y dejarnos aplastar por el desarrollo.
Mencione y explique algunos de los principios éticos que viola Bill Gates.
Principio 4. Juicio
Los ingenieros del software deberán mantener integridad e independencia en su valoración profesional. En particular, deberán, según sea adecuado:
4.1. Moderar todos los juicios técnicos por la necesidad de amparar y mantener valores humanos.
4.2. Firmar sólo los documentos preparados bajo su supervisión o dentro de sus áreas de competencia, y con los que están de acuerdo.
4.3. Mantener objetividad profesional con respecto a cualquier software o documentos relacionados para los que se les pida evaluación.
4.4. No involucrarse en prácticas financieras engañosas, tales como sobornos, dobles facturaciones u otras prácticas impropias.
4.5. Comunicar a todas las partes los conflictos de intereses que no puedan evitarse razonablemente.
4.6. Rechazar la participación, como miembros o asesores, en organismos privados, gubernamentales o profesionales vinculados con temas de software, en los que ellos, o sus patronos o clientes, tengan potenciales conflictos de intereses no revelados.
Principio 5. Gestión
Los gestores y líderes en ingeniería del software suscribirán y promoverán un enfoque ético a la gestión del desarrollo y el mantenimiento del software. En particular, los ingenieros de software en funciones de dirección o liderazgo deberán, según sea adecuado:
5.1. Garantizar una buena gestión en cualquier proyecto en el que trabajen, incluyendo procedimientos efectivos para promover calidad y reducción del riesgo.
5.2. Garantizar que se informa a los empleados de los estándares antes de adherirse a ellos.
5.3. Garantizar que los empleados conocen las políticas y los procedimientos del empresario para la protección de las claves de acceso, ficheros y otra información que sea confidencial para el empresario o para otros.
5.4. Asignar trabajo sólo después de tener en cuenta la educación y la experiencia, teniendo en cuenta el deseo de mejorar tal educación y experiencia.
5.5. Garantizar unas estimaciones cuantitativas realistas de coste, plazo, personal, calidad y productos en cualquier proyecto en el que trabajen o tengan intención de trabajar, y proporcionar una valoración de la incertidumbre de esas estimaciones.
5.6. Atraer empleados sólo mediante una descripción completa y precisa de las condiciones del trabajo.
5.7. Ofrecer una remuneración adecuada y justa.
5.8. No impedir injustamente a otro obtener la posición que merece de acuerdo con su calificación.
5.9. Garantizar que hay un acuerdo correcto en lo referente a la propiedad de cualquier software, proceso, investigación, escrito, u otra propiedad intelectual a la que el ingeniero del software haya contribuido.
5.10. Proporcionar los medios correspondientes en caso de alegaciones de incumplimiento de la política del empresario o de este Código.
5.11. No pedir a un ingeniero del software hacer algo inconsistente con este Código.
5.12. No castigar a nadie por expresar preocupaciones éticas sobre un proyecto.
Principio 6. Profesión
Los ingenieros del software deberán progresar en la integridad y la reputación de la profesión, coherentemente con el interés general. En particular, deberán, en la medida de lo posible:
Ayudar a desarrollar un ambiente organizativo favorecedor de un comportamiento ético.
6.2. Promover el conocimiento general de la ingeniería del software.
6.3. Diseminar el conocimiento de la ingeniería del software mediante la participación en organizaciones profesionales, reuniones y publicaciones.
6.4. Apoyar, como miembros de una profesión, a otros ingenieros que se esfuercen en seguir este Código.
6.5. No promover el interés propio a costa de la profesión, el cliente o el empresario.
6.6. Obedecer todas las leyes que gobiernen su trabajo, a menos que, en circunstancias excepcionales, tal cumplimiento sea inconsistente con el interés general.
6.7. Ser precisos en la descripción de las características del software en el que trabajan, evitando, no sólo falsas declaraciones, sino también aquéllas otras que razonablemente podrían suponerse especulativas, vacías, decepcionantes, engañosas o dudosas.
6.8. Tener la responsabilidad de detectar, corregir e informar errores en el software y documentos asociados en los que trabajen.
6.9. Asegurarse de que los clientes, patronos y gerentes conocen la obligación del ingeniero del software con respecto a este Código de ética, y las ramificaciones subsecuentes de tal obligación.
6.10. Evitar asociaciones con empresas y organizaciones que estén en conflicto con este código.
6.11. Considerar que las inobservancias de este Código son inconsistentes con ser un ingeniero del software profesional.
6.12. Expresar las preocupaciones a las personas implicadas cuando se detecten incumplimientos significativos de este Código, a menos que sea imposible, contraproducente o peligroso.
6.13. Informar sobre las vulneraciones de este Código a las autoridades pertinentes cuando esté claro que sea imposible, contraproducente o peligroso consultar a las personas implicadas en estas inobservancias.
Compare el comportamiento de Wozniak con el de Bill Gates.
El comportamiento de Wozniak, era divertido, alegre siempre estaba divirtiendose, y las cosas que hacia, trabajar o compartir con sus amistades, era para sentirse bien con el mismo, y además, nunca traicionó, ni abandonó a su amigo, ni a sus amistades, solo al final que veia que Steve habia cambiado y no era la misma persona, y ya no era divertido,. Otra cosa fue que le exigio a Steve que le diera derecho en las acciones a los amigos que trabajaron desde el principio con ellos dos. Por otra parte Bill gates solo le importaba lograr las cosas , no le importaba nada, si tenia que violar las leyes lo hacia, si tenia que traicionar a un socio, lo hacia, hacia cualquier cosa , sin importar el costo para lograr su objetivo.
El mayor error de Steve fue el haber confiado en Bill Gates, que se notaba su interés por encima de todo. Otro problema fue dividir a los empleados en equipos de competencia y dejar que se pelearan entre si , esto eleva el nivel de los empleados pero también crea problemas interpersonales entre ellos, logrando que la empresa se fragmentara. También mostraba una mala imagen entre los trabajadores e incluso ante el público que serían los clientes finales de los productos de la empresa, además explotaba a sus empleados como si fueran robots.
¿Consideras que el trato que le daba Steve Jobs a sus empleados y a personas que llegaban a su empresa en busca de trabajo es el mas correcto?
No era el trato mas adecuado, ya que siendo empleados subordinados son seres humanos tambien y no merecían ese trato, siendo tan duro con sus empleados como con los que venían a intrevistarse para conseguir un trabajo, era muy extremista en el sentido de que le exigía mucho a los trabajadores cuando no cumplían bien su trabajo, no es dejarlos a la deriva y que hagan el trabajo cuando quieran sino saberlos guiar para causar una buena motivación en ellos y puedan desarrollar un trabajo eficiente.
Valore las siguientes palabras de Bill Gates: ¿Cómo se sobrevive? Necesitando de la gente, obligando a los demás a necesitar lo que uno tiene y que no recurran a nadie más.
a) ¿Coincide usted con esta afirmación? ¿Por qué?
Esta forma de pensar esta dada por la forma de vida existente en los países capitalista como los Estados Unidos, en estos países la competencia es el pilar que rige la sociedad. Sin este factor tan importante no se puede sobrevivir en esos países, ya sea una gran empresa inversionista o una persona individual, esto se cumple para todos los niveles, no creo que pensar así sea tan negativo, al final por tener esas ideas logró abrirse camino en la vida y contruir ese gran imperio que es la Microsoft y lo formó hablando, defendiendo sus ideas y convenciendo a la gente de que sus productos eran importante en sus vidas.. Es un poco egoista pero funciona.
a) No estoy totalemtne de acuerdo con ese pensamiento ya sea porque vivo en un país donde las ideas estan enfocadas al colectivismo y no existe mucho nivel de competencia , pero lamentablemente eso es lo que hace que las empresas surgan y se establezcan o se derrumben, si no sabemos llegar y mantenernos no hacemos nada, el problema es que tenemos que estar constantemente compitiendo con los demás o con nosotros mismos para poder lograr una mejor preparación profesional, con esto no quiero decir que tenemos que pasar por encima de los demás, sino tratar de ver nuestras metas como algo muy importante y trazarnos nuevas metas para no caer en una monotonía y dejarnos aplastar por el desarrollo.
Mencione y explique algunos de los principios éticos que viola Bill Gates.
Principio 4. Juicio
Los ingenieros del software deberán mantener integridad e independencia en su valoración profesional. En particular, deberán, según sea adecuado:
4.1. Moderar todos los juicios técnicos por la necesidad de amparar y mantener valores humanos.
4.2. Firmar sólo los documentos preparados bajo su supervisión o dentro de sus áreas de competencia, y con los que están de acuerdo.
4.3. Mantener objetividad profesional con respecto a cualquier software o documentos relacionados para los que se les pida evaluación.
4.4. No involucrarse en prácticas financieras engañosas, tales como sobornos, dobles facturaciones u otras prácticas impropias.
4.5. Comunicar a todas las partes los conflictos de intereses que no puedan evitarse razonablemente.
4.6. Rechazar la participación, como miembros o asesores, en organismos privados, gubernamentales o profesionales vinculados con temas de software, en los que ellos, o sus patronos o clientes, tengan potenciales conflictos de intereses no revelados.
Principio 5. Gestión
Los gestores y líderes en ingeniería del software suscribirán y promoverán un enfoque ético a la gestión del desarrollo y el mantenimiento del software. En particular, los ingenieros de software en funciones de dirección o liderazgo deberán, según sea adecuado:
5.1. Garantizar una buena gestión en cualquier proyecto en el que trabajen, incluyendo procedimientos efectivos para promover calidad y reducción del riesgo.
5.2. Garantizar que se informa a los empleados de los estándares antes de adherirse a ellos.
5.3. Garantizar que los empleados conocen las políticas y los procedimientos del empresario para la protección de las claves de acceso, ficheros y otra información que sea confidencial para el empresario o para otros.
5.4. Asignar trabajo sólo después de tener en cuenta la educación y la experiencia, teniendo en cuenta el deseo de mejorar tal educación y experiencia.
5.5. Garantizar unas estimaciones cuantitativas realistas de coste, plazo, personal, calidad y productos en cualquier proyecto en el que trabajen o tengan intención de trabajar, y proporcionar una valoración de la incertidumbre de esas estimaciones.
5.6. Atraer empleados sólo mediante una descripción completa y precisa de las condiciones del trabajo.
5.7. Ofrecer una remuneración adecuada y justa.
5.8. No impedir injustamente a otro obtener la posición que merece de acuerdo con su calificación.
5.9. Garantizar que hay un acuerdo correcto en lo referente a la propiedad de cualquier software, proceso, investigación, escrito, u otra propiedad intelectual a la que el ingeniero del software haya contribuido.
5.10. Proporcionar los medios correspondientes en caso de alegaciones de incumplimiento de la política del empresario o de este Código.
5.11. No pedir a un ingeniero del software hacer algo inconsistente con este Código.
5.12. No castigar a nadie por expresar preocupaciones éticas sobre un proyecto.
Principio 6. Profesión
Los ingenieros del software deberán progresar en la integridad y la reputación de la profesión, coherentemente con el interés general. En particular, deberán, en la medida de lo posible:
Ayudar a desarrollar un ambiente organizativo favorecedor de un comportamiento ético.
6.2. Promover el conocimiento general de la ingeniería del software.
6.3. Diseminar el conocimiento de la ingeniería del software mediante la participación en organizaciones profesionales, reuniones y publicaciones.
6.4. Apoyar, como miembros de una profesión, a otros ingenieros que se esfuercen en seguir este Código.
6.5. No promover el interés propio a costa de la profesión, el cliente o el empresario.
6.6. Obedecer todas las leyes que gobiernen su trabajo, a menos que, en circunstancias excepcionales, tal cumplimiento sea inconsistente con el interés general.
6.7. Ser precisos en la descripción de las características del software en el que trabajan, evitando, no sólo falsas declaraciones, sino también aquéllas otras que razonablemente podrían suponerse especulativas, vacías, decepcionantes, engañosas o dudosas.
6.8. Tener la responsabilidad de detectar, corregir e informar errores en el software y documentos asociados en los que trabajen.
6.9. Asegurarse de que los clientes, patronos y gerentes conocen la obligación del ingeniero del software con respecto a este Código de ética, y las ramificaciones subsecuentes de tal obligación.
6.10. Evitar asociaciones con empresas y organizaciones que estén en conflicto con este código.
6.11. Considerar que las inobservancias de este Código son inconsistentes con ser un ingeniero del software profesional.
6.12. Expresar las preocupaciones a las personas implicadas cuando se detecten incumplimientos significativos de este Código, a menos que sea imposible, contraproducente o peligroso.
6.13. Informar sobre las vulneraciones de este Código a las autoridades pertinentes cuando esté claro que sea imposible, contraproducente o peligroso consultar a las personas implicadas en estas inobservancias.
Compare el comportamiento de Wozniak con el de Bill Gates.
El comportamiento de Wozniak, era divertido, alegre siempre estaba divirtiendose, y las cosas que hacia, trabajar o compartir con sus amistades, era para sentirse bien con el mismo, y además, nunca traicionó, ni abandonó a su amigo, ni a sus amistades, solo al final que veia que Steve habia cambiado y no era la misma persona, y ya no era divertido,. Otra cosa fue que le exigio a Steve que le diera derecho en las acciones a los amigos que trabajaron desde el principio con ellos dos. Por otra parte Bill gates solo le importaba lograr las cosas , no le importaba nada, si tenia que violar las leyes lo hacia, si tenia que traicionar a un socio, lo hacia, hacia cualquier cosa , sin importar el costo para lograr su objetivo.